Největší chyby u manažerů a podnikatelů

Každý z nás chybuje. To je základní pravidlo, které by si měl každý manažer a podnikatel uvědomit. Ať se už jedná o manažera na nižší úrovni řízení nebo vrcholového manažera. To samé platí také o majitelích firem nebo drobných podnikatelích (například OSVČ).
Pokud si vše uvědomíme, můžeme se vyvarovat mnoha zbytečným chybám, problémům, starostem a také škodám. Pravidlo, že chybama se člověk učí je v případě manažerů a podnikatelů nesmírně důležité (a to nejlépe chybami druhých)…

Různé chyby mohou způsobovat obrovské škody s ohledem na finance, narušené vstahy s kolegy, podřízenými, obchodními partnery, rodinou, zákazníky a samozřejmě také osobou samotného manažera či podnikatele. To samozřejmě platí také o mnohdy zbytečně vynaložené energii či ztrátě drahocenného času.

Být kvalitním manažerem a podnikatelem je nesmírně náročné

Proto je nesmírně důležité si chyby uvědomit, snažit se jim předcházet a pokud možno co nejvíce je eliminovat nebo se jim pokud možno úplně vyhnout...

Být opravdovým kvalitním manažerem nebo podnikatelem není vůbec jednoduché. Je nutné si uvědomit, že získání zkušeností je dlouhodobý a postupný proces. Mnoho manažerů a podnikatelů musí znát obrovské množství oblastí souvisejících s činností firmy. Získat tyto zkušenosti tak zabere hodně času a je nutné do všeho vložit velké množství energie, usilí a samozřejmě i financí.

Připravili jsme pro Vás několik nejčastějších chyb manažerů a podnikatelů působících v různých segmentech průmyslu a služeb, velikostí firem či podnikání nebo regionů, ve kterých podnikatel či manažer působí. 

Při stanovení chyb je nutné brát v potaz to, v jakém postavení (pozici) se daný manažer nebo podnikatel nachází. Chyby lze také rozdělit podle jednotlivých oblastí (zaměstnanci a spolupracovníci, obchodní partneři, zákazníci, legislativa, marketing, strategické řízení, účetnictví, společenská odpovědnost, rodina a blízcí, osoba manažera či podnikatele, apod.).

Zkušenosti, rady, tipy a informace jsou dostupné
pouze pro klienty platformy NejBusiness Plus

Snažili jsme se dát dohromady především příklady z praxe, které byly díky dlouholetému působení a spolupráci s mnoha firmami a podnikateli z České republiky i ze zahraničí (díky sesterským projektům ProfiBusiness.eu a ProfiBusiness.world) vypozorovány. Dovolujeme si v některých oblastech být také otevření a říci to, co se běžní zaměstnanci nedovolí vedení prezentovat (ikdyž si o tom povídají a jednotlivé oblasti řeší). 

Kompletní rady, tipy, informace a praktické příklady jsou k dispozici pouze pro členy prémiové platformy NB+.

• Pokud jste členy platformy a chcete si přečíst tento obsahu, musíte být přihlášení
• Pokud členy platformy nejste, získejte přístup k prémiovému obsahu NejBusiness Plus
  • v ceně již od 133,- Kč bez DPH / měsíc
    

Celý cyklus zkušeností, tipů, informací a praktických rad pro různé typy manažerů a podnikatelů včetně podrobného rozboru jednotlivých oblastí postupně upravujeme a rozšiřujeme.

Skupiny manažerů a podnikatelů:

• Podnikatel (OSVČ) bez zaměstnanců
  • malý podnikatel nebo živnostník (FO) bez zaměstnanců a kolegů
    
    
• Podnikatel (OSVČ) se zaměstnanci
  
  • malý nebo menší podnikatel (FO), který má své vlastní zaměstnance a kolegy
    
    
• Podnikatel aktivní ve vedení fírmy
  • podnikatel, který firmu řídí sám
    
    
• Podnikatel neaktivní ve vedení firmy
  • podnikatel, který má ve vedení firmy své manažery
    
    
• Vrcholový manažer přímo podřízený majiteli(ům)
  • manažer, který je podřízení majítelům firmy - nemá stoprocentně volné ruce
    
    
• Manažer ve středním managementu
  • manažer, který má nad sebou jiné manažery a pod sebou také
    
    
• Manažer (vedoucí) na nejnižším stupni řízení
  • manažer má nad sebou jiné manažery a pod sebou běžné zaměstnance

Nejdůležitější oblasti, ve kterých a jak se chybuje:

• Strategické řízení
  
  • Vize a plány
  • Strategie
  • Chaotické, zmatečné nebo chybné jednáni a postupy
  • Zastupitelnost
  • Rozložení rizik
  • Bezpečnost a ochrana dat
  • Ochrana know-how
  • Chybějící nebo nedostatečné řízení zakázek
  • Nástupnictví
  • Nedostatečný nebo zkreslený názor místo poctivé analýzy
    
    
• Zaměstnanci a spolupracovníci
  
  • Nejasné kompetence
  • Nejasná pracovní naplň a reálné pracovní cíle
  • Zastupitelnost
  • Špatná koordinace a plánování
  • Špatná nebo chybějící motivace
  • Špatné pracovní podmínky
  • Špatné vztahy na pracovišti
  • Nedostatečné nebo nekvalitní vybavení
  • Nedostatečná nebo nesprávná kontrola
  • Nejistota
  • Stres
  • Chybějící možnost osobního růstu a rozvoje zamestnanců
  • Chybějící důvěra nebo autorita
  • Povyšené chování
  • Nepoctivost
  • Nesvoboda
  • Chybějící znalost zaměstnanců nebo podřizených
  • Nedostatek nebo absence času na své podřízené
  • Chybějící ocenění, poděkování a uznání práce podřízených
  • Chybějící nebo nedostatečná zpětná vazba
  • Chybějící nebo nedostatečná odpovědnost
  • Nedostatečná nebo minimální komunikace
  • Přehlížení chyb zaměstnanců
  • Nadměrné tolerování problémových zaměstnanců
  • Odvaha a odhodlání činit rázné kroky vůči problémovým zaměstnanců
  • Vyvýšování vybraných zaměstnanců
  • Zneužívání dobroty zaměstnavatele nebo šéfa u zaměstnanců
  • Zkostnatělost

• Obchodní partneři
  • Nepoctivost
  • Zmatečnost a chaos
  • Nedostatečné plánování
  • Neúcta
  • Nezájem
  • Chybějící analýza obchodních partnerů
  • Rozložení rizik

• Zákazníci
  • Nepoctivost
  • Neúcta
  • Nezajem
  • Nečitelnost
  • Špatná kvalita vyrobků nebo služeb
  • Nesprávná cena
  • Špatný nebo chybějící servis
  • Slabá nebo chybějící odbornost a profesionalita
  • Neřešení nebo slabé řešení problemů
  • Chybějící nebo nedostatečná analýza potřeb zákazníků a tržního potenciálu
  • Rozložení rizik

• Právo a legislativa
  • Nedostatečné právní krytí
  • Nedostatečné nebo chybějící smlouvy
  • Činnost na hraně nebo za hranou zákona
  • Nedostatečná znalost legislativy a právních povinností

• Marketing a propagace
  • Chybějící propagace
  • Nesprávná propagace
  • Špatné image firmy
  • Špatná cílová skupina

• Ekonomika, daně a účetnictví
  • Chybějící finanční analýzy činnosti nebo zakázek
  • Chybějící nebo špatně stanovená cenová politika
  • Chybějící nebo nedostatečná analýza finančních toků ve firmě
  • Chybějící nebo nedostatečná daňová analýza
  • Chybějící nebo nedostatečná analýza úvěrových produktů
  • Činnosti na hraně nebo za hranou zákona
  • Špatně vedené účetnictví
  • Nedostatečná kontrola účetnictví

• Společenská odpovědnost
  • Nezájem nebo minimální zájem o své okolí
  • Chybějící nebo nesystémový přístup k možným budoucím zaměstnancům

  Pozn.: Další komentáře, rady a tipy k následujícím oblastem budeme zveřejňovat postupně...

• Osoba manažera a podnikatele
  • Nedostatek péče o své zdraví
  • Nedostatek odpočinku a relaxace
  • Nedostatečný profesní rozvoj a nekvalifikovanost
  • Nedostatečná nebo chybějící odpovědnost
  • Nadměrná přepracovanost
  • Nedostatek pracovitosti
  • Profesní a/nebo osobní bublina
  • Umění říci ne
  • Chybějící feedback
  • Chybějící přátelé
  • Chybějící pokora
  • Chybějící autenticita
  • Posuzování druhých podle sebe

• Rodina a blízcí
  • Nedostatek času pro své blízké
  • Nezájem nebo minimální zájem o své blízké
  • Podpora rodiny a blízkých

Doporučujeme

Související

Kontakt

Zdroj informací