Jak změnit systém hodnocení zaměstnanců v klíčový nástroj motivace

Nic není tak demotivující, jako skvělý výkon, který nikdo neocenil... Přijďte si pro zkušenosti a konkrétní plán, jak vytvořit nebo restartovat Váš systém Hodnocení zaměstnanců – aby přinášel všem to, co od něho očekávají a byl zdrojem informací pro opravdovou změnu stylu práce s lidmi, posun ve vzájemných vztazích nebo efektivnější zacílení investic do vašich zaměstnanců. Aby byl systémem motivující Zpětné vazby.

Přínosy účasti na kurzu

Kurz Jak změnit systém hodnocení zaměstnanců v klíčový nástroj motivace Vám pomůže zorientovat se mnohem lépe v dané problematice a zároveň:

Pochopíte principy účinného modelu vzájemné zpětné vazby
Získáte konkrétní tipy a návody, jak celý systém proměnit/zavést a zapojit nadřízené
Výrazně podpoříte zlepšení vztahů nadřízený – podřízený
Rozklíčujete motivační potřeby každého zaměstnance
Získáte víc konkrétních podnětů pro zlepšení personální a manažerské práce
Lépe zacílíte všechny investice do oblasti práce s lidmi (benefity, vybavení, rozvoj, ...)

Pro koho je kurz určen

Kurz Jak změnit systém hodnocení zaměstnanců v klíčový nástroj motivace je určen především:

HR manažerům i a specialistům
Manažerůmi a vedoucím pracovních týmů, kteří chtějí tuto oblast modernizovat
Jednatelům/majitelům menších firem a firem bez HR

Program

9:00 - 16:30

1. Den
Principy zpětné vazby – PROČ do toho jít, CO z toho chceme získat, JAK to využít
Restart systému nebo „zelená louka"? – jak se liší přístup, co ne/dělat
Aby to akceptovali a šli do toho s námi – jak získat (nadřízené/podřízené) zaměstnance a posílit důvěru
Definuj smysl, informuj a zapoj – princip úspěšných změn
Dej novému systému jméno
Termíny provádění + perioda opakování
Postavení účastníků – vymezení rolí, – KDO, CO, KDY, KOMU, JAK – řekne, přepošle, vyplní
Motivace jako klíč – jak posílit motivaci a jak ji jednoduše zjistit
Motivační tabulka – základ moderního rozhovoru zpětné vazby

2. Den

CO budeme spolu řešit – obsah a struktura zpětné vazby
Jaké otázky si chceme položit
Která kritéria chceme hodnotit a JAK – volba vhodné metriky, vizualizace
Role a zapojení všech zúčastněných, pozice HR
Dotazníky? Ano? - kolik, jaké, zápis z hodnocení
Příprava účastníků – koho, jak, na co (podřízení/nadřízení)
Komunikace systému do firmy
Výstup a jeho revize, checkpointy
Monitoring procesu, udržení systému v povědomí všech účastníků
Jak zapojit nadřízené a udržet jejich motivaci k provádění zpětné vazby

Odborný garant

Jan Ertl, HR konzultant a lektor soft skills

Je trenér, mentor a konzultant, který se zaměřuje na oblast HR a managementu.
Zkušenosti v těchto oblastech sbírá už od roku 1998, jako HR manažer u společností HAMÉ, ROMIKA Industries, Stavospol nebo Konica Minolta.

Ukázat celý text

Termín a místo konání

26. - 27. dubna 2021 (pondělí - úterý)	Praha 1 Národní 416/37	9 990,- bez 21% DPH	Objednat >
14. - 15. června 2021 (pondělí - úterý)	Brno Jakubské nám. 127/5	9 990,- bez 21% DPH	Objednat >

Cena

9 990,- bez DPH
12 088,- s 21% DPH

Obsaženo v ceně

V ceně kurzu Jak změnit systém hodnocení zaměstnanců v klíčový nástroj motivace je obsaženo:

získání certifikátu o absolvování
studijní materiály
občerstvení

Přihlášení na akci

Na kurz Jak změnit systém hodnocení zaměstnanců v klíčový nástroj motivace se můžete přihlásit následujícím způsobem:

zvolte vhodný termín a místo kurzu a objednejte v e-shopu portálu NejBusiness.cz
do 24 hodin obdržíte výzvu k platbě - zálohovou fakturu
po jejím uhrazení budete obdržíte potvrzení o přihlášení na kurz
objednejte kurz s dostatečným předstihem - nejlépe alespoň týden předem
v případě jakýchkoliv dotazů jsme Vám k dispozici každý pracovní den 8-17 hodin:
- infolinka: +420 733 139 882 (CZ), +421 915 946 533 (SK)
- e-mail: akce@nejbusiness.cz