Jak změnit systém hodnocení zaměstnanců v klíčový nástroj motivace

Jak změnit systém hodnocení zaměstnanců v klíčový nástroj motivace

Nic není tak demotivující, jako skvělý výkon, který nikdo neocenil... Přijďte si pro zkušenosti a konkrétní plán, jak vytvořit nebo restartovat Váš systém Hodnocení zaměstnanců – aby přinášel všem to, co od něho očekávají a byl zdrojem informací pro opravdovou změnu stylu práce s lidmi, posun ve vzájemných vztazích nebo efektivnější zacílení investic do vašich zaměstnanců. Aby byl systémem motivující Zpětné vazby.

 

Přínosy účasti na kurzu

Kurz Jak změnit systém hodnocení zaměstnanců v klíčový nástroj motivace Vám pomůže zorientovat se mnohem lépe v dané problematice a zároveň:

  • Pochopíte principy účinného modelu vzájemné zpětné vazby
  • Získáte konkrétní tipy a návody, jak celý systém proměnit/zavést a zapojit nadřízené
  • Výrazně podpoříte zlepšení vztahů nadřízený – podřízený
  • Rozklíčujete motivační potřeby každého zaměstnance
  • Získáte víc konkrétních podnětů pro zlepšení personální a manažerské práce
  • Lépe zacílíte všechny investice do oblasti práce s lidmi (benefity, vybavení, rozvoj, ...)

Pro koho je kurz určen

Kurz Jak změnit systém hodnocení zaměstnanců v klíčový nástroj motivace je určen především:

  • HR manažerům i a specialistům
  • Manažerůmi a vedoucím pracovních týmů, kteří chtějí tuto oblast modernizovat
  • Jednatelům/majitelům menších firem a firem bez HR

Program

  • 9:00 - 16:30

    1. Den

  • Principy zpětné vazby – PROČ do toho jít, CO z toho chceme získat, JAK to využít
  • Restart systému nebo „zelená louka"? – jak se liší přístup, co ne/dělat
  • Aby to akceptovali a šli do toho s námi – jak získat (nadřízené/podřízené) zaměstnance a posílit důvěru
  • Definuj smysl, informuj a zapoj – princip úspěšných změn
  • Dej novému systému jméno
  • Termíny provádění + perioda opakování
  • Postavení účastníků – vymezení rolí, – KDO, CO, KDY, KOMU, JAK – řekne, přepošle, vyplní
  • Motivace jako klíč – jak posílit motivaci a jak ji jednoduše zjistit
  • Motivační tabulka – základ moderního rozhovoru zpětné vazby

2. Den

  • CO budeme spolu řešit – obsah a struktura zpětné vazby
  • Jaké otázky si chceme položit
  • Která kritéria chceme hodnotit a JAK – volba vhodné metriky, vizualizace
  • Role a zapojení všech zúčastněných, pozice HR
  • Dotazníky? Ano? - kolik, jaké, zápis z hodnocení
  • Příprava účastníků – koho, jak, na co (podřízení/nadřízení)
  • Komunikace systému do firmy
  • Výstup a jeho revize, checkpointy
  • Monitoring procesu, udržení systému v povědomí všech účastníků
  • Jak zapojit nadřízené a udržet jejich motivaci k provádění zpětné vazby

Odborný garant

Jan Ertl, HR konzultant a lektor soft skills

  • Je trenér, mentor a konzultant, který se zaměřuje na oblast HR a managementu.
  • Zkušenosti v těchto oblastech sbírá už od roku 1998, jako HR manažer u společností HAMÉ, ROMIKA Industries, Stavospol nebo Konica Minolta.

  • Jeho současnou klientelu tvoří nadnárodní a české společnosti především z oblastí výrobních, strojírenských a obchodních firem, kterým pomáhá s rozvojem kompetencí zaměstnanců a manažerů, s řešením problémových situací v oblasti vedení a práce s lidmi, nastavováním systémů řízení lidských zdrojů (jeho specializací jsou především systémy zpětné vazby/hodnocení a výběr + adaptace nových zaměstnanců).

  • Lektorskou praxi zahájil v roce 2008, kdy poskytoval v krizovém období firmám podporu v oblasti realizace nutných změn a propouštění, připravoval a vedl tréninky na toto téma pro soukromé společnosti a Hospodářskou komoru ČR.

  • Je certifikovaný Lektor-Konzultant dle standardů ATKM.

  • Účastníci jeho kurzů oceňují především spoustu tipů a zkušeností z reálné praxe českých firem, konkrétní rady pro řešení své situace a přátelskou, otevřenou atmosféru.

Ukázat celý text

Termín a místo konání

26. - 27. dubna 2021
(pondělí - úterý)
Praha 1
Národní 416/37
9 990,-
bez 21% DPH
Objednat >
14. - 15. června 2021
(pondělí - úterý)
Brno
Jakubské nám. 127/5
9 990,-
bez 21% DPH
Objednat >

 

Cena

9 990,- bez DPH
12 088,- s 21% DPH

Obsaženo v ceně

V ceně kurzu Jak změnit systém hodnocení zaměstnanců v klíčový nástroj motivace je obsaženo:

  • získání certifikátu o absolvování
  • studijní materiály
  • občerstvení

Přihlášení na akci

Na kurz Jak změnit systém hodnocení zaměstnanců v klíčový nástroj motivace se můžete přihlásit následujícím způsobem:

  • zvolte vhodný termín a místo kurzu a objednejte v e-shopu portálu NejBusiness.cz
  • do 24 hodin obdržíte výzvu k platbě - zálohovou fakturu
  • po jejím uhrazení budete obdržíte potvrzení o přihlášení na kurz

  • objednejte kurz s dostatečným předstihem - nejlépe alespoň týden předem
  • v případě jakýchkoliv dotazů jsme Vám k dispozici každý pracovní den 8-17 hodin:

Pořadatel

Top Vision, s.r.o.
Na Florenci 2116/15
110 00  Praha 1

Tel.: +420 234 718 721
E-mail: info@topvision.cz
www.topvision.cz

Související informace

Pořadatel kurzu si vyhrazuje právo z technických, provozních nebo organizačních důvodů:

  • změnit datum konání kurzu nebo ho zrušit bez náhrady
  • změnit místo konání kurzu
  • změnit lektora
  • případně jiné, nepředpokladané změny

Dojde-li ke změnám, budeme Vás informovat:

  • pokud Vám změny nebudou vyhovovat, nabídneme Vám jiný termín nebo kurz,
  • případně Vám budou vráceny peníze

Ukázat celý text

Hledáme

Přihlášení

Přihlášení
E-mail:
Heslo:

Reklama

Facebook

Page generated in 1.5713 seconds.
Redakční systém teal.cz naprogramoval Vítězslav Dostál