Základy projektového řízení

Seznamte se s metodikou projektového řízení a prakticky využijte získané dovednosti a schopnosti při tvorbě projektů! Řízení projektů vychází z faktu, že v okamžiku, kdy rozsah, neobvyklost, složitost, obtížnost a rizikovost projektu přesáhnou určitou míru, je nutné použít adekvátní metody pro řízení celé akce.
K řízení projektů a zvýšení pravděpodobnosti úspěchu projektu se proto využívá celá řada metod, které představují ověřené a popsané postupy, řešící problémy návrhu a implementace projektu. Zvládněte úskalí, které projektové řízení přináší, a osvojte si tento moderní a používaný ekonomický trend svou účastí v tomto dvoudenním kurzu. Zvýšíte tak efektivitu Vaší práce díky synergickému efektu.
Přínosy účasti na kurzu
Kurz Základy projektového řízení Vám pomůže zorientovat se mnohem lépe v dané problematice a zároveň:
- Naučíte se základní a ověřené postupy plánování a tvorby projektů.
- Nacvičíte si techniky a základní prvky týmové spolupráce při realizaci projektů.
- Budete vědět, jak v rámci projektů zaujmout systémový a systematický přístup.
- Po absolvování budete schopni v rámci své firmy zefektivnit proces řízení projektů.
- Získáte praktické rady a doporučení profesionála z praxe.
Pro koho je kurz určen
Kurz Základy projektového řízení je určen především:
- Začínající projektoví manažeři i ti, kteří se projektů obávají.
- Majitelé, ředitelé, popřípadě manažeři malých a středních podniků, kteří před sebou spatřují nové projektové výzvy.
- Všichni, kteří řídí projekty intuitivně a hledají teoretickou oporu i praktické zkušenosti
Program
1. Den
- Vztahový rámec
- Ucelený projekt rozvoje a řízení firmy pomocí projektů
- Pevné a pružné struktury
- Význam týmů a strukturovaná práce týmů
- Vytvoření projektového prostředí změnou nebo restrukturalizací firemních struktur
- Výklad metodiky – jak řídit konkrétní projekty
- Předprojektové aktivity (studie proveditelnosti) a řízení rizik
- Jak formulovat zadání a jak vytvářet týmy
- Work Breakdown Structure
- Strukturovaná dekompozice projektu, časový plán (Gantův diagram, CPM), matice odpovědnosti a řízení změn
- Kontroly, předávání dílčích výsledků, ukončení projektu a zpětné rozbory vlastní práce
2. Den
- Nácvik nových postupů
- Případové studie a formulace zadání
- Návrh osnovy check listu
- Postupné zpracovávání případové studie v návaznosti na probíranou problematiku
- Shrnutí toho nejpodstatnějšího – zopakování hlavních zásad
- Tvorba projektu – případové studie
- Týmová tvorba matic klíčových úkolů
- Stanovení priorit a tvorba časového plánu
- Prezentace týmových návrhů, jejich oponentury
- Zobecnění: Jak projekty řídit
Odborný garant
Miloš Pícha, konzultant v oblasti projektového řízení a poradce managementu
V rámci tohoto semináře mě vždy potěší dva momenty. Prvním je sdílení zkušeností s použitím nástrojů projektového řízení a druhým příprava vlastní role v projektu – co budu dělat, kdy a kolik času si na to potřebuji vyhradit.
- V červnu 1999 získal titul MBA udělený Sheffield Hallam University na Masarykově Ústavu Vyšších Studií při ČVUT. Jeho diplomová práce obdržela titul ‚Nejlepší diplomová práce roku 1999‘ a zvláštní ocenění od The Chartered Institute of Marketing.
- Od roku 2000 pracoval jako Country Manager ve společnosti Saint-Gobain Isover ČR. V rámci koncernu byl pověřen i vedením společnosti Saint-Gobain trubní systémy, s. r. o.
- V letech 2005 až 2009 zastával funkci Operations Manager Czech, Slovakia and Poland pro společnost NCH Czechoslovakia.
- Od roku 1999 je členem akademického sboru Masarykova ústavu vyšších studií.
- Vedle manažerské praxe se věnuje lektorské praxi v oblasti vzdělávání manažerů.
- Zaměřuje se na řízení týmu při práci na tvorbě marketingových strategií, strategického plánování, controllingu, projektového řízení, leadershipu a motivace pracovníků.
Ukázat celý text
Termín a místo konání
10. - 11. ledna 2021 (středa - čtvrtek) |
On-line Celá Česká republika |
6 990,- bez 21% DPH |
Objednat > |
10. - 11. ledna 2021 (středa - čtvrtek) |
Praha 1 Národní 416/37 |
6 990,- bez 21% DPH |
Objednat > |
30. - 31. března 2021 (úterý - středa) |
On-line Celá Česká republika |
6 990,- bez 21% DPH |
Objednat > |
30. - 31. března 2021 (úterý - středa) |
Brno Jakubské nám. 127/5 |
6 990,- bez 21% DPH |
Objednat > |
Cena
6 990,- bez DPH
8 458,- s 21% DPH
Obsaženo v ceně
V ceně kurzu Základy projektového řízení je obsaženo:
- získání certifikátu o absolvování
- studijní materiály
- občerstvení
Přihlášení na akci
Na kurz Základy projektového řízení se můžete přihlásit následujícím způsobem:
- zvolte vhodný termín a místo kurzu a objednejte v e-shopu portálu NejBusiness.cz
- do 24 hodin obdržíte výzvu k platbě - zálohovou fakturu
- po jejím uhrazení budete obdržíte potvrzení o přihlášení na kurz
- objednejte kurz s dostatečným předstihem - nejlépe alespoň týden předem
- v případě jakýchkoliv dotazů jsme Vám k dispozici každý pracovní den 8-17 hodin:
Pořadatel
Související informace
Pořadatel kurzu si vyhrazuje právo z technických, provozních nebo organizačních důvodů:
- změnit datum konání kurzu nebo ho zrušit bez náhrady
- změnit místo konání kurzu
- změnit lektora
- případně jiné, nepředpokladané změny
Dojde-li ke změnám, budeme Vás informovat:
- pokud Vám změny nebudou vyhovovat, nabídneme Vám jiný termín nebo kurz,
- případně Vám budou vráceny peníze
Ukázat celý text