Remote Management - vedení virtuálního týmu

Vybavíme vás nástroji pro úspěšné vedení geograficky či časově vzdáleného týmu. V průběhu období nouzového stavu jsme byli nuceni přejít na téměř trvalý home-office. Možná vedení Vaší firmy plánuje tento způsob práce začít využívat pravidelně, nebo v něm dokonce ještě pár měsíců zůstat kompletně. Nebo je Váš tým už zase „v terénu“? Máte na starosti pobočky v různých krajích republiky? Nebo vedete tým rozprostřený po zeměkouli tak, že najít společnou hodinu pro videokonferenci je téměř nemožné? I pro zkušeného manažera je vedení a motivace „neviditelného“ týmu výzvou. Jak být inspirativním vzdáleným nadřízeným a jak přetavit geografické, časové či kulturní rozdíly ve výhodu, se dozvíte na našem kurzu.

Přínosy účasti na kurzu

Kurz Remote Management - vedení virtuálního týmu Vám pomůže zorientovat se mnohem lépe v dané problematice a zároveň:

zjistíte, jaká specifika má právě váš virtuální tým, a jak s ním podle nich pracovat
pochopíte, jak dlouhodobě motivovat vaše vzdálené podřízené
ujasníte si, jak přizpůsobit či upravit manažerské metody pro vedení virtuálních týmů
nastavíte si efektivní způsoby komunikace na dálku

Pro koho je kurz určen

Kurz Remote Management - vedení virtuálního týmu je určen především:

manažerům, kteří vedou nebo zakládají pobočky na různých místech republiky či světa
manažerům, jejichž podřízení jsou většinu času na cestách, v jiných městech, státech nebo na home office
vedoucím směnného provozu
HR manažerům či specialistům, kteří chtějí porozumět specifikům vedení týmu na dálku

Program

9:00 - 16:30

6 typů virtuálních týmů – jaký je ten váš a co to pro vás znamená

3 klíčové oblasti vedení na dálku:

1) Důvěra
- Budování důvěry a vztahu na dálku
- Kolik kontroly je moc a kolik málo
- Primární sociální potřeby a jejich naplňování při spolupráci na dálku
- Dohoda o způsobu spolupráce s virtuálním týmem
- Důvěra při vedení týmu na dálku jako zkouška osobní integrity
2) Komunikace
- Pravidla pro komunikaci na dálku
- Jak efektivně používat komunikační technologie a nepřetechnizovat komunikaci
3) Motivace
- Úrovně motivace virtuálního týmu
- Jak předejít demotivaci v prostředí virtuální spolupráce
- Sdílení vize a cílů, formulace úkolů pro virtuální tým
- Jak podpořit sebemotivaci členů virtuálního týmu
Jak vybírat zaměstnance do virtuálního týmu
Jak si poradit s kulturní diverzitou při spolupráci na dálku
Klíčové kompetence manažera virtuálního týmu

Odborný garant

Olga Svobodová, HR konzultantka a lektorka soft skills

Ukázat celý text

Termín a místo konání

22. března 2021 (pondělí)	On-line Celá Česká republika	6 990,- bez 21% DPH	Objednat >
22. března 2021 (pondělí)	Praha 1 Národní 416/37	6 990,- bez 21% DPH	Objednat >

Cena

6 990,- bez DPH
8 458,- s 21% DPH

Obsaženo v ceně

V ceně kurzu Remote Management - vedení virtuálního týmu je obsaženo:

získání certifikátu o absolvování
studijní materiály
občerstvení

Přihlášení na akci

Na kurz Remote Management - vedení virtuálního týmu se můžete přihlásit následujícím způsobem:

zvolte vhodný termín a místo kurzu a objednejte v e-shopu portálu NejBusiness.cz
do 24 hodin obdržíte výzvu k platbě - zálohovou fakturu
po jejím uhrazení budete obdržíte potvrzení o přihlášení na kurz
objednejte kurz s dostatečným předstihem - nejlépe alespoň týden předem
v případě jakýchkoliv dotazů jsme Vám k dispozici každý pracovní den 8-17 hodin:
- infolinka: +420 733 139 882 (CZ), +421 915 946 533 (SK)
- e-mail: akce@nejbusiness.cz