Remote Management - vedení virtuálního týmu

Vybavíme vás nástroji pro úspěšné vedení geograficky či časově vzdáleného týmu. V průběhu období nouzového stavu jsme byli nuceni přejít na téměř trvalý home-office. Možná vedení Vaší firmy plánuje tento způsob práce začít využívat pravidelně, nebo v něm dokonce ještě pár měsíců zůstat kompletně. Nebo je Váš tým už zase „v terénu“? Máte na starosti pobočky v různých krajích republiky? Nebo vedete tým rozprostřený po zeměkouli tak, že najít společnou hodinu pro videokonferenci je téměř nemožné? I pro zkušeného manažera je vedení a motivace „neviditelného“ týmu výzvou. Jak být inspirativním vzdáleným nadřízeným a jak přetavit geografické, časové či kulturní rozdíly ve výhodu, se dozvíte na našem kurzu.
Přínosy účasti na kurzu
Kurz Remote Management - vedení virtuálního týmu Vám pomůže zorientovat se mnohem lépe v dané problematice a zároveň:
- zjistíte, jaká specifika má právě váš virtuální tým, a jak s ním podle nich pracovat
- pochopíte, jak dlouhodobě motivovat vaše vzdálené podřízené
- ujasníte si, jak přizpůsobit či upravit manažerské metody pro vedení virtuálních týmů
- nastavíte si efektivní způsoby komunikace na dálku
Pro koho je kurz určen
Kurz Remote Management - vedení virtuálního týmu je určen především:
- manažerům, kteří vedou nebo zakládají pobočky na různých místech republiky či světa
- manažerům, jejichž podřízení jsou většinu času na cestách, v jiných městech, státech nebo na home office
- vedoucím směnného provozu
- HR manažerům či specialistům, kteří chtějí porozumět specifikům vedení týmu na dálku
Program
6 typů virtuálních týmů – jaký je ten váš a co to pro vás znamená
3 klíčové oblasti vedení na dálku:
-
1) Důvěra
- Budování důvěry a vztahu na dálku
- Kolik kontroly je moc a kolik málo
- Primární sociální potřeby a jejich naplňování při spolupráci na dálku
- Dohoda o způsobu spolupráce s virtuálním týmem
- Důvěra při vedení týmu na dálku jako zkouška osobní integrity
-
2) Komunikace
- Pravidla pro komunikaci na dálku
- Jak efektivně používat komunikační technologie a nepřetechnizovat komunikaci
-
3) Motivace
- Úrovně motivace virtuálního týmu
- Jak předejít demotivaci v prostředí virtuální spolupráce
- Sdílení vize a cílů, formulace úkolů pro virtuální tým
- Jak podpořit sebemotivaci členů virtuálního týmu
- Jak vybírat zaměstnance do virtuálního týmu
- Jak si poradit s kulturní diverzitou při spolupráci na dálku
- Klíčové kompetence manažera virtuálního týmu
Odborný garant
Olga Svobodová, HR konzultantka a lektorka soft skills
Ukázat celý text
Termín a místo konání
22. března 2021 (pondělí) |
On-line Celá Česká republika |
6 990,- bez 21% DPH |
Objednat > |
22. března 2021 (pondělí) |
Praha 1 Národní 416/37 |
6 990,- bez 21% DPH |
Objednat > |
Cena
6 990,- bez DPH
8 458,- s 21% DPH
Obsaženo v ceně
V ceně kurzu Remote Management - vedení virtuálního týmu je obsaženo:
- získání certifikátu o absolvování
- studijní materiály
- občerstvení
Přihlášení na akci
Na kurz Remote Management - vedení virtuálního týmu se můžete přihlásit následujícím způsobem:
- zvolte vhodný termín a místo kurzu a objednejte v e-shopu portálu NejBusiness.cz
- do 24 hodin obdržíte výzvu k platbě - zálohovou fakturu
- po jejím uhrazení budete obdržíte potvrzení o přihlášení na kurz
- objednejte kurz s dostatečným předstihem - nejlépe alespoň týden předem
- v případě jakýchkoliv dotazů jsme Vám k dispozici každý pracovní den 8-17 hodin:
Pořadatel
Související informace
Pořadatel kurzu si vyhrazuje právo z technických, provozních nebo organizačních důvodů:
- změnit datum konání kurzu nebo ho zrušit bez náhrady
- změnit místo konání kurzu
- změnit lektora
- případně jiné, nepředpokladané změny
Dojde-li ke změnám, budeme Vás informovat:
- pokud Vám změny nebudou vyhovovat, nabídneme Vám jiný termín nebo kurz,
- případně Vám budou vráceny peníze
Ukázat celý text