Základy projektového řízení

Základy projektového řízení

Seznamte se s metodikou projektového řízení a prakticky využijte získané dovednosti a schopnosti při tvorbě projektů! Řízení projektů vychází z faktu, že v okamžiku, kdy rozsah, neobvyklost, složitost, obtížnost a rizikovost projektu přesáhnou určitou míru, je nutné použít adekvátní metody pro řízení celé akce.
K řízení projektů a zvýšení pravděpodobnosti úspěchu projektu se proto využívá celá řada metod, které představují ověřené a popsané postupy, řešící problémy návrhu a implementace projektu. Zvládněte úskalí, které projektové řízení přináší, a osvojte si tento moderní a používaný ekonomický trend svou účastí v tomto dvoudenním kurzu. Zvýšíte tak efektivitu Vaší práce díky synergickému efektu.

Přínosy účasti na kurzu

Kurz Základy projektového řízení Vám pomůže zorientovat se mnohem lépe v dané problematice a zároveň:

  • Naučíte se základní a ověřené postupy plánování a tvorby projektů.
  • Nacvičíte si techniky a základní prvky týmové spolupráce při realizaci projektů.
  • Budete vědět, jak v rámci projektů zaujmout systémový a systematický přístup.
  • Po absolvování budete schopni v rámci své firmy zefektivnit proces řízení projektů.
  • Získáte praktické rady a doporučení profesionála z praxe.

Pro koho je kurz určen

Kurz Základy projektového řízení je určen především:

  • Začínající projektoví manažeři i ti, kteří se projektů obávají.
  • Majitelé, ředitelé, popřípadě manažeři malých a středních podniků, kteří před sebou spatřují nové projektové výzvy.
  • Všichni, kteří řídí projekty intuitivně a hledají teoretickou oporu i praktické zkušenosti

Program

  • 9:00 - 16:30

1. Den

  • Vztahový rámec
    • Ucelený projekt rozvoje a řízení firmy pomocí projektů
    • Pevné a pružné struktury
    • Význam týmů a strukturovaná práce týmů
    • Vytvoření projektového prostředí změnou nebo restrukturalizací firemních struktur

  • Výklad metodiky – jak řídit konkrétní projekty
    • Předprojektové aktivity (studie proveditelnosti) a řízení rizik
    • Jak formulovat zadání a jak vytvářet týmy
    • Work Breakdown Structure
    • Strukturovaná dekompozice projektu, časový plán (Gantův diagram, CPM), matice odpovědnosti a řízení změn
    • Kontroly, předávání dílčích výsledků, ukončení projektu a zpětné rozbory vlastní práce

2. Den

  • Nácvik nových postupů
    • Případové studie a formulace zadání
    • Návrh osnovy check listu
    • Postupné zpracovávání případové studie v návaznosti na probíranou problematiku
    • Shrnutí toho nejpodstatnějšího – zopakování hlavních zásad

  • Tvorba projektu – případové studie
    • Týmová tvorba matic klíčových úkolů
    • Stanovení priorit a tvorba časového plánu
    • Prezentace týmových návrhů, jejich oponentury
    • Zobecnění: Jak projekty řídit

Odborný garant

Miloš Pícha, konzultant v oblasti projektového řízení a poradce managementu

V rámci tohoto semináře mě vždy potěší dva momenty. Prvním je sdílení zkušeností s použitím nástrojů projektového řízení a druhým příprava vlastní role v projektu – co budu dělat, kdy a kolik času si na to potřebuji vyhradit.

  • Po studiích na MFF UK Praha pracoval v centrále České spořitelny, ve které se zajímal o řízení firemních financí.
  • Od roku 1995 působil ve společnosti Samsung-Calex ČR jako finanční ředitel od roku 1997 na pozici výkonného ředitele (Nový Calex ČR).

  • V červnu 1999 získal titul MBA udělený Sheffield Hallam University na Masarykově Ústavu Vyšších Studií při ČVUT. Jeho diplomová práce obdržela titul ‚Nejlepší diplomová práce roku 1999‘ a zvláštní ocenění od The Chartered Institute of Marketing.

  • Od roku 2000 pracoval jako Country Manager ve společnosti Saint-Gobain Isover ČR. V rámci koncernu byl pověřen i vedením společnosti Saint-Gobain trubní systémy, s. r. o.

  • V letech 2005 až 2009 zastával funkci Operations Manager Czech, Slovakia and Poland pro společnost NCH Czechoslovakia.

  • Od roku 1999 je členem akademického sboru Masarykova ústavu vyšších studií.

  • Vedle manažerské praxe se věnuje lektorské praxi v oblasti vzdělávání manažerů.

  • Zaměřuje se na řízení týmu při práci na tvorbě marketingových strategií, strategického plánování, controllingu, projektového řízení, leadershipu a motivace pracovníků.

Ukázat celý text

Termín a místo konání

3. - 4. listopadu 2020
(úterý - středa)
Praha 1
Národní 416/37
6 990,-
bez 21% DPH
Objednat >

 

Cena

6 990,- bez DPH
8 458,- s 21% DPH

Obsaženo v ceně

V ceně kurzu Základy projektového řízení je obsaženo:

  • získání certifikátu o absolvování
  • studijní materiály
  • občerstvení

Přihlášení na akci

Na kurz Základy projektového řízení se můžete přihlásit následujícím způsobem:

  • zvolte vhodný termín a místo kurzu a objednejte v e-shopu portálu NejBusiness.cz
  • do 24 hodin obdržíte výzvu k platbě - zálohovou fakturu
  • po jejím uhrazení budete obdržíte potvrzení o přihlášení na kurz

  • objednejte kurz s dostatečným předstihem - nejlépe alespoň týden předem
  • v případě jakýchkoliv dotazů jsme Vám k dispozici každý pracovní den 8-17 hodin:

Pořadatel

Top Vision, s.r.o.
Na Florenci 2116/15
110 00  Praha 1

Tel.: +420 234 718 721
E-mail: info@topvision.cz
www.topvision.cz

Související informace

Pořadatel kurzu si vyhrazuje právo z technických, provozních nebo organizačních důvodů:

  • změnit datum konání kurzu nebo ho zrušit bez náhrady
  • změnit místo konání kurzu
  • změnit lektora
  • případně jiné, nepředpokladané změny

Dojde-li ke změnám, budeme Vás informovat:

  • pokud Vám změny nebudou vyhovovat, nabídneme Vám jiný termín nebo kurz,
  • případně Vám budou vráceny peníze

Ukázat celý text

Diskuse

Žádný komentář dosud nebyl vložen

Přihlášení

Přihlášení
E-mail:
Heslo:

Reklama

Facebook

Page generated in 2.8012 seconds.
Redakční systém teal.cz naprogramoval Vítězslav Dostál